La presente toma diferentes abordajes de la palabra de referencia, tomando un análisis amplio del mismo y de los autores. Actualmente existen variadas definiciones de estrategia. Henry Mintzberg integra cinco definiciones para poder comprender mejor el concepto bajo su pensamiento: estrategia como plan, como pauta de acción, como patrón, como posición y estrategia como perspectiva.
La estrategia como plan: es un curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica.
La estrategia como pauta de acción: como plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para ganarle al competidor. Como no basta con definir la estrategia como plan, se necesita definir una estrategia como patrón abarcando el comportamiento que se quiere producir.
La estrategia como patrón: define al término estrategia como el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo. Enfatiza la acción en donde la empresa tendría una estrategia aun cuando no tuviera planes definidos, incluso aunque nadie en la empresa dedique tiempo a establecer objetivos formales. Lo único que se requiere es un patrón de una serie de actos de la organización. Dichos actos deben ser congruentes; la congruencia puede ser resultado de la planificación formal o la definición de metas, o no serlo.
La estrategia como posición: ubica a la organización en el medio ambiente elegido o nicho; en términos económicos. Esta definición de estrategia se puede relacionar con cualquiera de las anteriores; se puede aspirar a una posición mediante un plan o una pauta de acción, como también puede ser preseleccionada y lograda o ambas, o tal vez descubierta, debido a un patrón de comportamiento.
La estrategia como perspectiva: este pensamiento se basa en el concepto sobre el contraste entre el análisis (intenciones estratégicas) y la acción (estrategia realizada). El primero es típico del enfoque de la estrategia estándar, mientras que el segundo refiere a las medidas que ha tomado la empresa. Cuando una organización puede integrar intenciones y avanzar hacia su realización estará ante el concepto denominado estrategia deliberada.
Otro pensador, Peter Drucker, establece que toda organización actúa de acuerdo con una teoría de los negocios. Su fracaso en producir los resultados esperados es por lo común la primera indicación seria de que es necesario volver a reflexionar profundamente sobre esa teoría. Y los éxitos inesperados también son a menudo los primeros indicadores de que hay que repensarla. En efecto, sólo puede decidirse qué es una “oportunidad” si existe una estrategia. De lo contrario, no hay forma de decir qué es lo que hace que la organización avance genuinamente hacia sus resultados deseados, y qué es desvío y fragmentación de recursos. ¿Pero en qué puede basarse la estrategia en un período de rápido cambio y total incertidumbre, como el que enfrenta el mundo en el Siglo XXI? ¿Hay alguna certidumbre? Peter Drucker menciona cinco fenómenos que pueden considerarse certidumbres. Son primordialmente sociales y políticos.

Algunas de estas realidades son:

• El derrumbe del índice de natalidad: la declinación de la población en los países desarrollados y ricos está acompañada por un crecimiento demográfico en la mayoría de los países vecinos y pobres. Las presiones inmigratorias no se podrán impedir en donde causarán grandes problemas especialmente aquellas inmigraciones en culturas y religiones muy diferentes.

• Cambios en la distribución de los ingresos de bolsillo: son tan importantes como los cambios de población, y por lo general se les presta aún menos atención. Este tema tiene alta probabilidad de ser tan dramático como los cambios demográficos durante las primeras décadas del siglo XXI.

Y desde lo pragmático: en principio es perfecto seguir adelante con todo proyecto. Una vez un metodólogo dijo algo que nunca olvido: aún cuando no sea posible hacer todas las investigaciones y procesos metodológicamente perfectas, lo importante es hacerlas, muchas veces no hay otro modo de hacer avanzar el conocimiento... y hay otro autor que dice que hay que tener cuidado de no quedar atrapado por lo metodológico, porque ésta no es más que una caja de herramientas, que hay que saber usar, pero que es sólo eso. Muchas veces nos detenemos en la gestión que surge lo contradictorio de la elección que, de hecho, muestran los datos y no la teoría o la justificación de la investigación o el proyecto que se complementan.

(*) Título Médico. Magíster – UBA | FSG y Doctorando | UBA