En momentos en los que no solamente la Argentina, sino todo el mundo se encuentra afectado por la pandemia del Covid-19, se ponen a prueba la calidad, fortaleza y sustentabilidad de los sistemas de salud.
Nuestro país que tiene un sistema fragmentado y poco eficiente en muchas de sus áreas ha adoptado una serie de medidas cuyos fines esenciales han sido preparar con tiempo los servicios de salud de todos los subsectores a fin de ponerlos en condiciones de abordar las necesidades de salud de la población afectada en los momentos más álgidos de la pandemia, sobre todo en las unidades de cuidados críticos.
Esta crisis mundial de salud es, según nuestra opinión, una buena oportunidad para repensar el sistema que tenemos y aprovechar para perfeccionarlo y en muchas acciones reformarlo, y considerar además los cambios en la percepción de las enfermedades que se han generado en las diferentes poblaciones.
El Ministerio de Salud de la Nación ha iniciado una serie de reuniones virtuales con la idea de aprovechar la crisis para hacer cambios estructurales, y ha comenzado a recibir opiniones de varios de los representantes de los diferentes subsectores.
Si bien esta línea de acción aparece como muy loable, también creemos que de esas consultas deberían surgir, no intervenciones aisladas, sino una planificación global e integral, con etapas y metas definidas y a través de acciones simultáneas o sucesivas y mancomunadas entre todos los subsectores de la salud, lo que implica en su elaboración la participación activa de todas las jurisdicciones, de los sectores financiadores y prestadores, de los sectores de formación educativa y capacitación, de los trabajadores del sector de la salud, etc. con una fuerte coordinación y rectoría del Estado Nacional y participación de los Estados Provinciales a través de los organismos específicos.

ALGUNOS CONCEPTOS

La salud es un derecho humano esencial, con responsabilidad primaria del Estado y secundariamente de los individuos, de las familias y de la comunidad. Reestablecido el Ministerio de Salud de la Nación, a partir de diciembre de 2019, se considera que el mismo tiene que acrecentar sus funciones de rectoría, coordinación y normativa, centralizando muchas acciones tendientes a asegurar resultados en condiciones de crisis sanitarias como las actuales. La rectoría es una función indelegable del Estado.
Sabemos que la atención de la salud de las personas en la Argentina es constitucionalmente una responsabilidad federal. Es por lo que, quien cumple funciones de rectoría y tiene capacidad de gobernanza, debe generar los espacios de consenso y coordinación y asegurar la participación de todos los actores del sector, de todas las regiones y jurisdicciones.
Debe concebirse un marco regulatorio único e igual para todos los subsistemas. Promover y estimular acciones para obtener un sistema integrado (no un sistema único), equitativo, igualitario y de calidad.

ACCIONES

La salud de las poblaciones obedece más a los determinantes sociales que a los sistemas de salud. Sin embargo, el 90% del recurso se destina al sistema de salud. Cualquier abordaje en salud requiere acciones intersectoriales.
La salud de las poblaciones depende y resulta de los niveles de pobreza, de la calidad de la alimentación, de la calidad del agua y el tratamiento de excretas, de la naturaleza del medio ambiente, de los hábitos de vida de la gente, de la educación, de la promoción y prevención en salud.
Es necesario formular políticas saludables, orientadas a erradicar enfermedades o reducir su incidencia.

ACCIONES GENERALES PARA TODO EL SISTEMA

. Priorizar la integración de los tres subsectores.
. Potenciar en mayor medida la colaboración público-privada, a fin de generar sinergias y propender a la mejora de los servicios.
. La atención primaria (APS) en las vertientes sanitaria, social y comunitaria, como estrategia clave de acceso a los sistemas.
. Desarrollo diferenciado de un modelo de abordaje de la tercera edad, con especial hincapié en las enfermedades crónicas prevalentes no transmisibles, la estrategia de APS, aplicada especialmente a la atención de personas con enfermedades crónicas y las personas mayores, integrando y coordinando los servicios de salud y los servicios sociales, con especial atención en los cuidados en residencias u hogares para mayores.
. Se debe potenciar la atención domiciliaria.
. Atención integral accesible y oportuna para toda la población en cualquier lugar del país. Construcción de redes integradas de servicios de salud de tipo público-privadas, provinciales y/o, regionales. Incorporar a las redes de atención a los efectores universitarios de todo el país.
. Priorizar la implementación de la Cobertura Universal de Salud (CUS) (OMS) para asegurar el acceso a los servicios y medicamentos necesarios para toda la población en igualdad de condiciones que la población con cobertura formal. Aplicación del programa Remediar. Actualizar los constituyentes del vademécum básico.
. Asegurar la vacunación del calendario nacional al 100%.
. Generar programas específicos horizontales destinados a poblaciones de riesgo y verticales para patologías prevalentes.
. Acciones y medidas de prevención destinadas a reducir accidentes de tránsito, domiciliarios, escolares y laborales.
. Priorizar el abordaje de los determinantes sociales con recursos específicos de magnitud suficiente y realizar acciones teniendo en cuenta el pensamiento y percepción de la población sobre cada uno de los temas. Participación comunitaria efectiva.
. Abordaje primordial de enfermedades sociales, entre ellas adicciones, violencia familiar y de género.
. Implementación adecuada de la problemática de la salud mental.
Es necesario readecuar la ley actual vigente.
. Generar modelos que incluyan la gestión en sus diferentes formas, macro, meso y micro gestión. Financiamiento de los subsistemas desde la demanda y no desde la oferta. Análisis y medición de costos de no calidad de los subsistemas.
. Creación de la Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias. Herramienta esencial para determinar en base a criterios de eficacia, efectividad, equidad y costo-efectividad las nuevas tecnologías y determinar qué prestaciones mantener e incorporar a la cobertura en los diferentes subsistemas. Producir protocolos de atención de acuerdo a pautas de evidencia científica. Analizar sus características a la luz de experiencias internacionales y definir sus características (Vinculante o no vinculante. Dependencia o independencia del poder político, forma de constitución y participación, transparencia, etc.). Es una herramienta además para limitar la judicialización de las prestaciones.
. Seguro de Gasto Catastrófico: donde incluir todos los grupos de tratamientos o prestaciones de alto costo, financiado con fondos mancomunados provenientes de todos los subsectores en proporciones a definir. Incluye compras centralizadas, redes de prestadores especializados debidamente acreditadas, con control de calidad y protocolos de tratamiento, observatorio de precios, información, monitoreo y evaluación del sistema, etc. Deberá analizarse sus características de constitución y dependencia y dotarlo de las máximas seguridades de transparencia.
. Regulación del mercado de los medicamentos, en cuanto al financiamiento, la competencia y los precios. Impulsar la creación de laboratorios nacionales estatales. Inclusión de los biosimilares (debidamente controlados) y los genéricos. Mejora de la capacidad técnica y regulatoria del ANMAT. Análisis de patentes. Generar una nueva ley de medicamentos. La pandemia debe ser tomada como una oportunidad para las acciones en un mercado de altísimo impacto en todo el mundo y que cada vez ocupa un mayor porcentaje del gasto en salud.
. Orientar la formación de los recursos humanos de la salud, preparándolos para el abordaje en atención primaria con eje en la salud, con fuerte acento en las prácticas de prevención y educación para la salud, y orientados hacia la gestión del sistema. Reorientación de la formación de recursos humanos hacia las necesidades surgidas del sistema. Impulso especial a la enfermería. Capacitación de recursos humanos existentes. Análisis de Incentivos.
. Desarrollo de un sistema de gestión de calidad. Acreditación de prestadores de salud. Considerar la innovación como eje del proceso de cambio. Las nuevas tecnologías generan cambios de producto, de procesos y de organización del trabajo tecnología en salud basado en la gestión clínica, la medicina basada en la evidencia, y con protocolos, normas, etc.
. La telemedicina como elemento innovador de importancia en lo educativo, asistencial y en el seguimiento de pacientes. Se debería avanzar en la línea de generar un marco regulatorio de la actividad, sobre todo en lo asistencial y de seguimiento para limitar muchas zonas inciertas existentes.
. Abordaje de las diferentes formas de bioética, la de la investigación, del inicio de la vida, del embarazo y del final de la vida.
. Investigación básica y clínica en biociencias. Impulsar protocolos de investigación en enfermedades transmisibles, muy descuidadas a expensas de las enfermedades crónicas.

ACCIONES ESPECÍFICAS PARA LOS SUBSECTORES

Seguro Social obligatorio
. Existe un claro problema de financiamiento de seguros sociales con impuestos laborales en países de ingresos bajos y medios. La solución seguramente no es pasar a un sistema universalista ajeno a nuestra contexto cultural e histórico, sino adaptar el alcance de su cobertura y perfeccionar los sistemas de redistribución.
. Debe ser reformulado el Programa médico Obligatorio (PMO) analizando la canasta de prestaciones a cubrir por los agentes del seguro según su costo efectividad y liberando de dicha cobertura a las prestaciones definidas como de alto costo en sus diferentes variables, el alto costo por única vez, el alto costo por patologías de baja frecuencia, pero mantenidos por vida, alto costo por períodos cortos pero repetitivos, y el alto costo por ser de alta frecuencia durante toda la vida.
. Analizar la problemática de las personas con capacidades diferentes, canalizando su atención en el seguro de gasto catastrófico o evaluando su cobertura (SU) desde el área educativa.
. Generar análisis de costos del PMO resultante, para conocer su capacidad de financiamiento por los agentes de salud.
 En las O.S.N solucionar con urgencia el financiamiento de los monotributistas y monotributistas sociales. El aporte actual termina de desfinanciar a un subsistema financieramente agotado. Imposible de afrontar por las obras sociales si no existe un aporte complementario que cubra el valor del PMO.
. Ajustar los mecanismos de desregulación que debe ser realizada con base en los montos de aporte promedio del sistema.
 Garantizar que los jubilados puedan optar por la O.S. de origen con traslado desde el INSSJyP del promedio de ingresos per cápita del mismo con una reducción no mayor a un 20%.
. Cambiar los varios mecanismos de redistribución vigentes (FSR) por uno basado fundamentalmente en ajustes por riesgo.
. Dar solución al tema de obras sociales pequeñas que son económica y operativamente inviables y sin pool de riesgo efectivo y algunas de las cuales sólo perduran al ser parte de acuerdos comerciales con prepagas para la desregulación de asociados. Entre las soluciones posibles una opción, es agrupar a varias O.S. de un mismo sector de actividad, en una sola.

Sistema privado prestador
. Necesidad de refinanciamiento de deudas impositiva y previsionales actuales.
. Generar nuevo sistema impositivo para el sistema prestador de salud, que sea viable y acorde con los recursos posibles destinados al sistema por los financiadores.
Prepagos
. Generar nueva ley de regulación de las EMP, que subsane las graves deficiencias de la vigente.

Subsector público prestador
. integren todos los sectores en la atención de poblaciones bajo cobertura.
. Redes integrales con fuerte acento en el nivel ambulatorio, asegurando acceso a prestaciones diagnósticas y terapéuticas que progresivamente sean de mayor complejidad.
. Asignar al hospital público un rol de apoyo al sistema, de continuidad de la atención primaria, y no de centro del modelo de atención. Financiamiento desde la demanda a fin de dotarlo de herramientas modernas de gestión. Profesionalización directiva, meso gestión y gestión clínica. Participación profesional y de la ciudadanía. Los hospitales deben funcionar fundamentalmente para los pacientes agudos complejos y críticos, con relevancia de los servicios de urgencias y de cuidados intensivos e intermedios.
. Con la experiencia de la pandemia y no sólo para los establecimientos públicos, diferenciar física y funcionalmente la atención de pacientes con enfermedades infecciosas, de la del resto de pacientes. Los hospitales deben disponer de estructura y tecnología de apoyo de reserva para la atención sanitaria ante epidemias o catástrofes.
. INSSJyP: reestructuración profunda del PAMI. Repensar su finalidad y su valor a futuro. Aparecen claras las ventajas de la continuidad de los afiliados a partir de la jubilación, en su obra social de origen, lo que hace más solidario el sistema (distribución del riesgo) y permite un mejor abordaje de las patologías y de la continuidad de los tratamientos.

El siguiente listado de acciones no agota seguramente las propuestas. Sólo detalla algunas de ellas que consideramos esenciales para reconvertir el sistema actual y dotarlo de cualidades primordiales para afrontar los años venideros..