Existe un consenso general sobre las dificultades que actualmente transita el sector salud, lo que indudablemente se ha agravado por la situación de pandemia vivida durante el año 2020.
No es objeto de este artículo volver a recalcar los desequilibrios que provocan el aumento de los costos médicos, la judicialización de los reclamos, los atrasos en los trámites de recuperos del S.U.R, las coberturas de nuevas patologías altamente costosas, entre tantos otros tantos factores, sino que por lo contrario buscar senderos que nos permitan transitarlos y superarlos.
Ahora bien, cuando tenemos que analizar las políticas y estrategias a adoptar para zanjear dicha crisis, los consensos se disipan.
Siempre es más sencillo encontrar los problemas que nos acosan que las políticas para abordarlos.
Esta situación es absolutamente razonable porque las soluciones dependen del lugar donde se ubique cada agente, toda vez que la mejor respuesta para uno, puede no ser tan certera para otro, a pesar de que ambos busquen indudablemente “la mejor solución” que favorezca al mismo Sistema de Salud en el que se encuentran inmersos.
En este contexto de propuestas y estrategias resulta fundamental trabajar en grupo y buscar políticas desde lo colectivo, para fortalecer las necesidades individuales de sus integrantes.
Estos desafíos pueden plantearse desde lo individual, tratando que cada agente desde sus fortalezas busque una respuesta particular que pueda servir a su estructura, o puede plantearse desde lo colectivo, tratando de consensuar políticas que generen la sinergia entre los integrantes del mismo grupo, para sumar las fortalezas que otorga cada individualidad.
Podemos decir que hay sinergia cuando en el trazo de las relaciones asociativas la participación de los individuos va más allá de la simple coordinación de esfuerzos, porque se arraiga en el interés y el compromiso de alcanzar objetivos comunes y beneficios compartidos.
A partir de esta premisa nace la fortaleza de cada asociación o grupo colectivo con interés común.
En estas entidades hay que estar atentos a las complejidades que pueden generar los distintos puntos de vistas de sus actores, tratando de encontrar y potenciar los puntos comunes, siendo indispensable tener siempre un horizonte compartido por todos, toda vez que estos objetivos son los que dan vida a la creación del colectivo y lo mantienen vivo y latente.
El campo de actuación tiene que ser coherente con la identidad del colectivo y de los individuos que lo componen, además de estar bien definido, sabiendo que puede evolucionar y modificarse durante su proceso.
El horizonte compartido es la llama viva que fortifica y unifica a la estructura colectiva.
Así es como han nacido, en busca de caminos que superan los intereses personales, las organizaciones que representan a los sujetos en la sociedad, con el objeto de aunar sus fuerzas, pasando de modelos competitivos a modelos colaborativos y de confianza.
En nuestro imaginario prevalece la idea de que las asociaciones son campos de conflicto de intereses individuales en los cuales es imposible que existan consensos, reglas, valores comunes o confianza, por lo que debemos cambiar ese paradigma, en miras a un trabajo conjunto en búsqueda de un objeto común superador de lo individual.
No suman en estos casos las estructuras jerárquicas que parten de la base de que unas personas “valen” más que otras. Hay que partir de la base de que todas las personas son complejas, ricas en recursos y cada una puede aportar, con sus diferentes habilidades y disciplinas, su participación activa en busca del objetivo grupal.
La horizontalidad consiste en valorar por igual la opinión de todos los individuos por lo que en las organizaciones tenemos que mantener la atención en búsqueda de la horizontalidad participativa, siendo la rotación de poder una herramienta necesaria para mitigar la centralidad y promover la participación de todos sus integrantes.
Dentro de estas estructuras podemos distinguir dos competencias de compromiso: la relación miembro-asociación y la relación asociación-sociedad.
El primer ámbito comprende la pertenencia o membresía de individuos a las asociaciones que los integran como usuarios del conjunto de recursos con que cuentan, mediante relaciones que derivan en posibilidades de accesibilidad y de apropiación de un conjunto de bienes y derechos compartidos.
El segundo ámbito se materializa a través de la participación e integración de las asociaciones en la sociedad, mediante la vinculación y constante flujo comunicacional con las autoridades institucionales que determinan las macro políticas gubernamentales.
Conteste con lo expuesto el significado de la palabra Federación refiere a la acción de federar que es unir por unión, pacto, alianza o liga entre varios.
En el contexto actual, no cabe duda de que todos somos parte de la solución que pueda superar la actual crisis del Sistema de Salud, mediante una respuesta que provenga de la dinámica de un grupo que contemple las realidades de todos los actores que lo componen, con políticas que surjan consensuadamente desde el seno de sus organizaciones.
Toda crisis conlleva una oportunidad.
Es nuestra responsabilidad trabajar intensamente buscando el consenso dentro de cada Asociación y/o Federación, para alcanzar la mejor alternativa que pueda atemperar la difícil situación actual y buscar las estrategias para fortalecer nuestro Sistema de Salud teniendo como horizonte políticas que beneficien a todos los actores sin desmedro de su tamaño o dimensión, dado que somos eslabones de la misma cadena, un Sistema de Salud que debe ser eficiente y sustentable.
Una vez más la unión hace la fuerza.


(*) Federación Argentina de Obras Sociales de Personal de Dirección.