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Medicina Prepaga


¿Se viene un cambio?

Por el Lic. Julio Diez, Director Comercial Corporativo de Swiss Medical Group 

  
Realmente escribir este artículo antes o después del 22N no hubiera cambiado mucho. Considero que si hubiera ganado Scioli en lugar de Macri todo hubiera cambiado igual y nosotros estaríamos frente a un escenario muy distinto del que nos tocó afrontar los últimos años en el sector salud.
Ganó Macri y entendemos que solamente esto va a generar un gran cambio en las expectativas del sector. Realmente un sector muy castigado en los últimos tiempos, sin interlocutor alguno en el gobierno, y donde las inversiones han brillado por su ausencia. Que no hayan aparecido inversores tiene una sola explicación: no es de los sectores rentables o con potencial para invertir. Solo lo han podido hacer quienes ya se encuentran dentro, y básicamente con fines meramente defensivos: para tratar de preservar sus márgenes.
Después de un 2014 para el olvido, siendo uno de los peores años que yo recuerde, este año pudimos en base a una reingeniería importante, recuperar los niveles de rentabilidad del 3% acostumbrados en el sector en los buenos tiempos.
Olvidémonos de lo que esperamos ya ha sido pasado e historia, y pongámonos a pensar en el futuro más próximo. Ya fue designado el nuevo Superintendente y entendemos que vamos a encontrar en las nuevas autoridades alguien con conocimiento amplio del sector y que juntos podremos ir encontrando distintas alternativas.
Esperamos contar a futuro con un Gobierno que nos pueda escuchar y que nos acompañe en la búsqueda de las soluciones. No queremos las soluciones desde el mismo gobierno, pero sí que entiendan la realidad del sector y nos vayan generando el marco para que el sector se pueda desarrollar. Solo eso.
Dentro de los temas que debemos abordar con el nuevo gobierno hay algunos que son urgentes y otros que son de fondo pero que van a ir definiendo que tipo de industria queremos a futuro.
Quiero resaltar lo que considero como los temas más urgentes y cuyo abordaje debemos tratar en lo inmediato. No propongo plantear en esta instancia las soluciones (aunque ya conocemos muchas de ellas), pero si establecer la prioridad en algunos temas que son comunes a la mayoría de las empresas del sector.

Los principales 5 temas que deberían abordarse:

1. Atraso tarifario: el sector arrastra un atraso tarifario del orden del 15% y que no puede obviarse.
2. Corrección de la Ley frente al tema de las preexistencias: hoy es un tema no resuelto y genera graves perjuicios para el sistema.
3. Instituto de Nuevas Tecnologías: para resolver la incorporación de las nuevas tecnologías sin un criterio razonable con la mirada del sistema de salud en su conjunto.
4. Financiamiento de las leyes por patología: se necesita tomar conciencia que no se puede incorporar prestaciones médicas al PMO sin tomar en cuenta el financiamiento.
5. Marco para la legislación por amparos: la obligación prestacional muchas veces impuesta por los distintos estamentos del Poder Judicial (muchas veces sin criterio alguno) debe tener un marco técnico donde no se mezclen la necesidad de cubrir las demandas sociales con la cobertura prestacional desde una EMP.

Como temas de fondo creo necesario encontrar un camino que genere interacción entre los tres subsistemas. Realmente frente al creciente costo de la salud no podemos darnos el lujo de que cada uno funcione de forma absolutamente autónoma.
Por otro lado, creo que es vital encontrar soluciones a través de Planes Parciales para afrontar el creciente costo de la salud. Esto permitiría generar parte de la interacción entre los distintos sistemas aportando además respuestas específicas a las personas que necesiten menores niveles de cobertura.
Mauricio, estamos preparados para ir a trabajar conjuntamente en las soluciones para nuestro sector en cuanto Ud. nos convoque. No dudo que lo que no va a faltar va a ser diálogo y consenso.

 

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