Reedición de: Argentina Hospital. El rostro oscuro de la salud

Por el Dr. Ignacio Katz

Al volver a publicar este libro, lamento corroborar el concepto que afirma que la historia es siempre contemporánea. Pues el profundo descalabro material y espiritual que viví como interventor del Hospital Posadas, entre febrero de 2000 y noviembre de 2001, continúa intacto hoy en día. La lista de conflictos, paros, reclamos y crónicas de las pésimas condiciones que persisten en el hospital resulta penosamente larga y repetitiva.

Incompetencia y corrupción son las causas primarias de esta enfermedad hospitalaria, cuyos síntomas sobresalientes están dados por la dupla de carencia y derroche, y que la precipitan a un colapso institucional. En definitiva, el Posadas no deja de ser una metáfora, o más bien, un botón de muestra del asistema que padecemos. El presente libro enfoca el microscopio en el virus y muestra con detalle el funcionamiento del caos desde adentro.

Pero el desencanto y el desasosiego no deberían rendirnos en la tristeza, sino impulsarnos a redoblar esfuerzos y a tener templanza para no caer en lo señalado por Adorno: “cuanto más comprendo, más me cuesta involucrarme”; sino más bien acudir a la invitación de Hölderlin: “busquemos lo que nos pertenece, por lejano que esté”. Un hospital debe ser un tecnosistema dedicado a la asistencia, docencia e investigación (tres elementos igualmente constituyentes) aplicado a la producción de salud y a la atención médica clínica-quirúrgica. En este caso, por ser un hospital nacional, su finalidad debe pasar por cumplir su rol de nave capitana en la red regional. Red, claro, que hoy es inexistente, pero cuya creación –efectiva y no meramente enunciativa– resulta primordial.

El propósito de exponer el relato de mi micro gestión, entonces, no es quedarse en la crítica, sino pasar a la propuesta: la de la integración pública-privada federal, mediante una Red Sanitaria de Utilización Pública. Más allá de desatenciones groseras, o de mejoras puntuales, se trata de la falta de una planificación estratégica –programada y concatenada con capacidad de gestión– que responda a un mando responsable central que coordine redes de atención federal; y sobre todo de un monitoreo global para promover la mayor eficiencia médica y también económica-administrativa.

Lo esencial, entonces, es un cambio de raíz que alcance a todo el campo sanitario, pero cuya primordial finalidad redunda en mejorar la atención concreta de cada persona. Como las muchas que vi acudir al Posadas, en filas de espera que no eran filas, y que ya casi no tenían esperanza. Lo esencial no siempre es invisible a los ojos. No, al menos, para el que quiere ver. “Para escribir sobre algo hay que vivirlo”, sostiene Juan José Manauta. Yo lo vi, lo viví e hice lo que pude por modificarlo. Este es mi testimonio..