Es una realidad innegable que la actividad diaria consume la mayor parte de nuestras energías y preocupaciones. Y eso parece lógico: se vive en el presente. El presente es lo real, lo concreto. Es el aquí y ahora.
Pero es bueno recordar (o comprender), que el presente no es más que la consecuencia natural de un conjunto de acciones y omisiones, realizadas en el pasado por un diverso conjunto de actores.
Esos actores, en nuestro caso, no son otros que los farmacéuticos, sus instituciones, la industria del sector, el gobierno nacional, los gobiernos provinciales, la seguridad social, los entes reguladores, los medios de comunicación… la gente.
Llegados a este punto de la reflexión parece claro advertir que, así como el presente es hijo del pasado, se constituye a su vez en padre del futuro: lo que hagamos o dejemos de hacer hoy, moldeará la realidad que viviremos en el futuro.
Repasemos entonces nuestra realidad rescatando todo lo bueno que ella tiene, mientras procuramos la supresión de los aspectos negativos de la misma.

Presente y tendencias en el mundo farmacéutico
Tomando en consideración los rasgos más notorios del presente, podríamos decir que es tendencia mundial la consolidación de estos factores:

• Recortes de gastos en los sistemas de salud.

• Pérdida de rentabilidad en la cadena de valor.

• Integración vertical en la fabricación, distribución y dispensa del medicamento.

A todo lo cual se debe adicionar un rasgo general, común a todas las actividades: el mundo avanza hacia procesos de globalización, estandarizando formas de vida y estableciendo nuevos modelos sociales.
En este escenario, el retail progresa en forma sistemática y con gran rapidez en la estructura industrial actual. En nuestra actividad, ha llegado para quedarse y avanzará en la medida que los países liberalicen sus legislaciones sanitarias.
El problema trasciende el ámbito farmacéutico-sanitario, constituyéndose en un asunto económico y sociológico de gran alcance. Por ello, consideramos imperioso limitar-modular sus efectos mediante la implementación de efectivas políticas de consenso, con miras hacia el futuro.

¿Qué hacer?
Ante esta realidad, las instituciones farmacéuticas sólo tenemos dos opciones: mirar cómo pasan las cosas, como simples espectadores o hacer que las cosas pasen, gestionando de modo proactivo.
En FEFARA, desde el mismo momento de su creación, tenemos una convicción unánime e inalterable: resulta inaceptable conformarse con el rol de intermediador parasitario, sin gestión, sin herramientas y sin contratos para administrar. Prestando la red a cambio de unos pesos para subsistir. Reaccionando pobre o erróneamente ante una realidad que se presenta adversa. Resignados a aceptar que otros decidan nuestro futuro.
Por el contrario, hemos dado vida a la Federación siendo proactivos y gestionando. Haciendo importantes inversiones en capital físico y humano. Desarrollando sistemas y procesos. Capacitando y formando dirigentes a través de un Instituto creado a tal fin. Teniendo como objetivo central la contención y sustentabilidad de los integrantes de nuestra red; brindando más y mejores servicios a los afiliados de la seguridad social y asistiendo a los financiadores para la mejor utilización de sus limitados recursos, en procura de la utilización racional del medicamento.

¿Cómo sigue?
Somos conscientes que para hacer frente a los desafíos que se presentan, será necesario atender en forma simultánea varios frentes. Esta situación nos impulsará a buscar coincidencias con diferentes actores, para involucrarnos asociativamente en la ejecución de estrategias de común interés.

Una trinchera: el mercado
Aquí deberemos dar respuestas a estos interrogantes: ¿Cuáles son los factores negativos? ¿Podemos / debemos enfrentarlos? ¿Con quiénes? ¿Solos o Asociados? ¿Con las otras Instituciones Farmacéuticas / otras profesiones / Consumidores? ¿Con el Gobierno nacional, provincial o local? ¿Con la Industria y sus instituciones? ¿Qué tenemos en común con cada uno de ellos? ¿Cómo y cuánto afecta a cada uno esta situación?

Otro frente: la farmacia
Nuestro trabajo se deberá realizar procurando: Cambio de paradigma del farmacéutico-Gestión empresarial y comunicación - Asociativismo - La farmacia como espacio de salud - Apoyo profesional multidisciplinario para nuestra red.

Ideas fuerza para el diseño de planes y acciones
Inicialmente creo necesario: Vincularnos con las Universidades - Trabajar con los jóvenes profesionales -Procurar los marcos regulatorios necesarios a todo nivel. Analizar experiencias de otros países, intentando reproducir algunas experiencias exitosas, tales como:

• Brasil / Ecuador: gestión asociada entre lo público y lo privado.

• España / Uruguay: limitación a la formación de grandes cadenas.

• Francia: propiedad múltiple entre profesionales aso ciados Canadá / Australia / Nueva Zelanda: servicios profesionales.

Finalmente, quiero dejar una formal invitación a ponernos en marcha sin más pérdida de tiempo. Y, en tal sentido, concretar la constitución de un foro entre las instituciones farmacéuticas y los demás actores, creando una plataforma reivindicativa y de apoyo a estas ideas, para lo cual resultará central el establecimiento de un sistema efectivo de comunicación y colaboración entre las partes.
Nosotros podemos liderar el cambio que creemos, o simplemente esperar y aceptar lo que se imponga. La elección es bastante clara: nosotros… ¿vamos a liderar el cambio?
Eso creo y espero, con total confianza